JORNADA 19 ( 8 de FEBRERO de 2014)
C. D. FORTUNA “B”
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C. D. GRUPO CERO -----------------
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En una mañana fría empatamos a uno con un rival que peleó todos los
balones. “No supimos plasmar el mayor dominio de balón en más goles. Nos faltó
profundidad y hemos bajado la intensidad defensiva, eso hizo que hubiera un
equipo de ¾ para delante y otro de ¾ para atrás” según relataron los propios
jugadores al finalizar el partido.
Y para lo que resta de temporada (17 partidos) el equipo ha pedido: 1) reforzar
el compromiso en los jugadores,
técnicos, directiva y afición. 2) aprovechar los entrenamientos para que prime
el juego de equipo ante el juego personal. 3) aceptar los riesgos que conlleva
mantener nuestro estilo de juego y en definitiva valorar el trabajo que realiza
un equipo de fútbol aficionado sin dejar de ser por ello profesionales.
Es decir estamos buscando PATROCINADOR. Si le interesa invertir en su
negocio no dude en contactar con la directiva del club.
Queremos resaltar la labor del trencilla en este partido, fue el mejor
arbitraje de toda la temporada: escucha con tolerancia para penalizar sin
castigar a ningún equipo.
Aprovechamos con ello para rescatar del proyecto deportivo del Club
Deportivo Grupo Cero los Objetivos en la Alta Dirección
Partamos de la
Implicación y la Tolerancia en la Escucha del Líder,
conceptos anudados, entre sí, pues la seguridad, el prestigio o el dinero que
arriesga el club no son comparables a la ganancia histórica que lo grupal ambiciona.
Los números son operaciones y ya que la teoría de conjuntos permite sumar
elementos diferentes, enumeremos cinco objetivos:
1) Trabajar la tolerancia y la
humildad, como base de toda diferencia, para que surja la semejanza entre los
integrantes del grupo.
2) Discriminar el trabajo del
trabajador y lo laboral de lo familiar, para poder alcanzar un nivel ético en
la toma de algunas decisiones: contratos, despidos, sanciones, relaciones
sociales, premios, prensa deportiva, lesiones, publicidad…
3) Reconocer y detectar afectos como los celos, el amor, la envidia o la
culpa en el grupo deportivo para canalizar esa energía en la dirección basada
en la anticipación y la sorpresa. Pues, si bien la escucha no previene, si
puede evitar males mayores.
4) Conocer técnicas y estrategias durante las entrevistas y
negociaciones, en donde la escucha es una herramienta privilegiada para poder
interpretar la implicación del grupo de trabajo y el deseo de los nuevos
candidatos.
5) Por último postular la
Salud como Producción, concepto fundamental para los
proyectos a medio y largo plazo en un directivo, trabajando con ello cuestiones
como la incertidumbre y la angustia.
La alta dirección, como la cumbre de una montaña, es una meseta desde
dónde mirada y voz no hubieran sido posibles sin la exquisita “tolerancia” del
que permite el crecimiento de los técnicos, jugadores y empleados de la
institución deportiva.
El Líder sabe que cuando se necesita corregir alguna actitud en un
trabajador del club, el primero que se “implica” aceptando que la ley no está
para ser cumplida ni para castigar, si no para legislar, el primero que debe
estar de acuerdo con el proyecto y las normas es el propio líder.
Dr. Carlos Fernández
Médico Psicoanalista
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