jueves, 23 de junio de 2011

LOS ERRORES EN UN EQUIPO DE FÚTBOL SON GRUPALES

INTERPRETACIÓN DE LA VIGÉSIMA JORNADA DE LA LIGA BBVA
Los errores cometidos por técnicos y jugadores profesionales, deben ser leídos, como efecto grupal de algún desacuerdo entre los directivos.
En el Atlético de Madrid, su propio entrenador, dice: “decidió un error que se está convirtiendo en horror, ya que lo hemos cometido en varios encuentros seguidos” La directiva del club se encuentra inmersa en decisiones y proyectos sobre los que hay dudas y algún conflicto.
En el Real Madrid, su propio entrenador, dice: “el equipo sigue y sigue ganando con sus limitaciones, reporto directamente al presidente y cuando digo la verdad la gente no me entiende” y el director general: “Está todo el club orientado a fichar un nueve, nuestra situación no nos permite más errores” La directiva del club y cuerpo técnico no están en el mismo barco y manejan tiempos diferentes.
Los errores, una vez detectados y asumidos como tales, deben ser analizados para que el grupo deportivo crezca, ya que, los errores forman parte del proceso de aprendizaje y formación de un equipo de fútbol.
Sin embargo, una lectura inadecuada, tendenciosa y todopoderosa, convierte el error en defecto que debe ser castigado; con lo que se asegura su repetición y nula aportación al proceso grupal del equipo de fútbol.
El Sporting de Gijón, es otro ejemplo, supo esperar y leer la realidad, se realizó una interpretación y con ello se puede modificar la realidad del club. Su entrenador dice: “hemos ganado los dos últimos partidos (Hércules y Atlético) y seguimos en situación delicada, pero antes perdíamos partidos por hechos puntuales” La directiva soporta la incertidumbre de los resultados y al saber esperar no cede en su deseo.
Andrés Iniesta, ante la pregunta de la prensa sobre su club y futura paternidad, respondió: “No hay cansancio dentro del vestuario. El tiempo pasa para todo el mundo. Mi manera de jugar es un reflejo de mi vida actual” La directiva y el cuerpo técnico son funciones dentro de un proyecto común.
Y esta semana semifinales de la Copa del Rey, cuatro equipos de la primera división, juegan para una conseguir plaza en la final.
Dr. Carlos Fernández
Psicoanalista


martes, 21 de junio de 2011

EL SEXO DEL FÚTBOL

El lenguaje permite que jueguen al fútbol: hombres y mujeres, niños y adultos, once contra once, todos contra todos, solteros contra casados tanto sobre arena, hierba o plástico. Es decir el lenguaje, a través de la poesía, posibilita que cualquier palabra se combine libremente con otra palabra y así crear infinidad de frases o jugadas sobre el terreno de juego, que es la vida.
El lenguaje necesita del sujeto para ser hablado, y la palabra es su instrumento. El por qué empleamos más unos vocablos o nos gustan menos unas palabras que otras, depende de lo que represente ese significante, inconscientemente, para cada sujeto. Por eso, unos hablan de pelota, otros de balón y lo semejante es diferente a la vez, para cada cual, aunque los pactos nos permiten entendernos cuando decimos: football o balompié.
Todos, nos guste o no el fútbol, procedemos de padre y madre, luego hay semejanzas y una diferencia estructural pues, practiquemos o no deporte, hay hombre y mujer. Y ahora podemos decir que el sexo del fútbol es inconsciente, es decir está estructurado de manera cuaternaria en funciones: padre, madre, mujer y hombre.
Hubo un tiempo no muy lejano que la mujer no podía ejercer la medicina o subir a un escenario teatral o votar en unas elecciones. Hubo un tiempo en que se pensó que la tierra era plana. Todavía algunos piensan que el hombre procede del mono. Pero así como es desde la sexualidad del adulto que se puede hablar de sexualidad infantil, es desde la mujer que se puede hablar de fútbol en el siglo XX.
Y en siglo XXI, aquellas Instituciones que en sus proyectos deportivos trabajen: la cantera, la mujer, lo grupal y la formación de los dirigentes serán los que lideren el fútbol mundial.
Es desde la teoría del valor y la teoría del inconsciente que se pudo la producción en serie balompédica y la inclusión de la mujer en éste deporte.
La paternidad del fútbol se debe atribuir a todos los pueblos. Según refiere la FIFA, el juego moderno fue una innovación realizada por los británicos en la segunda mitad del siglo XIX, siendo en Inglaterra donde se disputaron los primeros partidos de once contra once y se escribió la primera reglamentación.
Después de Sigmund Freud, la mujer puede hablar, trabajar y desear libremente. Con el psicoanálisis se pudo separar la palabra de la cosa y así la histeria puede padecerla el hombre y el fútbol practicarlo la mujer.
Y sucedió que un grupo de mujeres en plena guerra mundial en Europa, jóvenes obreras de las fábricas de munición empezaran a jugar al fútbol en sus ratos libres. A partir de ahí comenzaron a crearse equipos deportivos con las reglas del balompié. Pero las Instituciones internacionales hacía 1951 se opusieron al crecimiento del fútbol que llamaron femenino, y desaconsejaron su practica argumentando cierto peligro para la salud corporal de la mujer.
Los prejuicios de los dirigentes no evitaron que las mujeres en Europa y América adoptaran el juego como propio, organizasen eventos deportivos y se formaran clubes. En 1970 se realiza el primer campeonato mundial de fútbol femenino en Italia, donde las jugadoras danesas se proclaman campeonas del mundo en un torneo no oficial. En 1975 la Confederación asiática de fútbol organiza la primera copa de fútbol femenino y en principio la FIFA interviene drásticamente contra el campeonato, pero ante el fervor y el avance del fútbol femenino y para poder controlar todo el fútbol internacional, La Federación Internacional de Fútbol Asociación en su congreso de 1986 reclama una política verdadera a favor del fútbol femenino.
Los efectos son inmediatos de tal modo que el primer torneo internacional, organizado por la FIFA, se realiza en Taiwán en 1987. El evento resultó un éxito de espectadores y espectáculo. La final la ganó el equipo anfitrión a EE.UU.



Dr. Carlos Fernández
Psicoanalista

sábado, 18 de junio de 2011

LAS LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICAS EN LOS DEPORTISTAS -I-




La práctica de una actividad deportiva expone a lesiones micro o macrotraumáticas del aparato locomotor, sobre todo en los órganos motores, que son los músculos y tendones. Los mecanismos lesionados que intervienen en los traumatismos deportivos de partes blandas, son muy complejos, porque presentan facetas variadas que abarcan múltiples factores. Los mecanismos físicos, no explican la génesis y desarrollo del mecanismo lesional, en su totalidad.
Rastreando los textos de Traumatología, Rehabilitación, Fisioterapia, Medicina Interna y Medicina Deportiva, realizaré una pequeña incursión en la etiopatogenia, pronóstico y tratamiento de este tipo de lesiones, apreciando singularidades, donde la articulación de Psicoanálisis y Medicina, pueden representar dos prácticas clínicas que en su ejercicio nos permiten un mejor abordaje del sujeto doliente y como clínicos disfrutar de las diferencias en nuestra práctica diaria.
Revisemos en primer lugar lo que dice la medicina en el mecanismo etiopatogénico de estas dolencias. Son tres los grupos de factores que intervienen en la lesión:
1) el mismo deportista.
2) el equipamiento deportivo y el medio
3) la estructura y características específicas del deporte en cuestión.
Estos apartados intervienen en mayor o menor proporción y son tan complejos cada uno de ellos, que no es posible estudiar los mecanismos de la lesión desde un punto de vista exclusivamente médico. Así textualmente escriben los más prestigiosos especialistas en Medicina Deportiva.






Dr. Carlos Fernández del Ganso

domingo, 12 de junio de 2011

UNA VIRTUD: ESCUCHAR LA PASIÓN DE LA IGNORANCIA

Todos los profesionales (directivos, técnicos, jugadores, médicos, abogados, periodistas…) somos vendedores, algo vendemos, intercambiamos tiempo por dinero. En esta economía política, del proceso de trabajo, siempre están en juego:
a) Elementos psíquicos como el trabajador y el compañero.
b) Elementos reales como la mercancía y el dinero.
c) Elementos de la sociedad civil como la empresa y
d) Elementos histórico-sociales como el Estado.
Es decir elementos de diferentes campos que deben articularse de manera tal que se produzcan y circulen las mercancías, produciendo plusvalía según leyes del mercado.
Las mercancías solo toman formas de mercancías en la forma valor, es decir ninguna mercancía se da valor a sí misma, ninguna mercancía es causa de sí. Y todos los trabajos son el trabajo socialmente necesario para la producción de mercancías. Pero no cualquier objeto es una mercancía, ni cualquier actividad es trabajo socialmente útil.
Y esto adquiere una importancia suma en aquellos profesionales que “piensan con temor” como su carrera profesional se extingue. Y leemos en la prensa frases de grandes futbolistas como: “el mundo del fútbol actual es un mercado de carne, donde se traspasan futbolistas por el hecho de negociar” En grandes titulares se hace eco la prensa internacional de estas declaraciones de un gran jugador que milita actualmente en el fútbol italiano y anteriormente lo hizo en equipos españoles. Un futbolista campeón de Europa con prestigio y gran vitola, que “denuncia” lo que podemos escuchar en su contenido de diferentes maneras. Por ejemplo un Líder puede escuchar que habla de la “jubilación” de los futbolistas, de la vida post deportiva, de los planes de futuro para aquellos que consiguieron grandes éxitos y siguen siendo jóvenes.
Un Directivo (también se puede jubilar) y puede Escuchar en los jugadores, en sus técnicos una “queja” que tiene relación con los finales, con los proyectos concluidos, con el éxito obtenido, con el más allá para un deportista. Y después de ganarlo todo ¿Qué futuro espera? Un Líder debe saber que no se trata de llegar a ningún lado, ni de llegar rápidamente a algo, sino de mantenerse, seguir para llegar lejos.
La soledad genera envidia y cuando miro me incluyo en la mirada.
Para poder continuar despejemos la intuición siempre apresurada, de entender, y reconozcamos que existe en todo Directivo “una pasión por la ignorancia”. Decimos que las pasiones del Yo (del ser) son tres: amor, odio e ignorancia.
Entendiendo ignorancia como perspectiva de saber. Es decir el saber se produce, el pensamiento se produce después de hablar, la salud se produce, el amor se hace y un directivo no nace, se hace y un instrumento imprescindible es la Escucha; para ello previamente tiene el derecho de hablar. Primero se habla, se implica el sujeto y después se produce un Líder con escucha, con liderazgo, un saber hacer inconsciente, una frase adecuada en el momento preciso a quien corresponde.
Hay que diferenciar el amor del deseo y lo sexual de lo genital. Las cosas se hacen con libido, con la energía psíquica, no con amor. Y la libido no es del Yo, ni del objeto, es del sujeto. Y la energía no se destruye, se transforma. Empleamos tanto trabajo en hacer las cosas pactadas como en hacer lo contrario de lo pactado.
Cansa tanto o más trabajar mal como hacer lo correcto, entonces un Líder debe saber que cuando se trabaja y no se consiguen resultados, el sujeto está libidinal-mente implicado en conseguir no producir lo pactado, sino aquello que satisface su deseo que puede ser contrario al pacto deportivo por hostilidad, envidia o cualquier otro afecto.
Cuando un deportista, directivo o técnico prefiere la arrogancia de su narcisismo por encima y delante del proyecto, está atentando contra la Institución. El responsable o los implicados tendrán que intervenir en dicha situación con criterio y severidad con el instigador narcisista, egoísta e individualista que se cree en posesión de la verdad, único e irremplazable en el club.
La templanza para un Líder, no es un consejo, es imprescindible saber esperar, no hacer concesiones por precipitarse para arreglar un conflicto.


Del Libro: FÚTOL Y PSICOANÁLISIS


Autor: Dr. Carlos Fernández


Nº Reg. Prop. Intelectual: 6190/2010