EL MECANISMO DE LA IDENTIFICACIÓN: SE DESEAN DESEOS

La Identificación entre compañeros, por ejemplo, entre secretarios generales de las diferentes federaciones territoriales, en condiciones normales debe ser a nivel horizontal (por eso hay que tratar a los iguales por igual). Y del empleado con el directivo o jefe, la relación es vertical, es decir que se juega además de la Identificación una relación transferencial (por eso es injusto tratar a los desiguales por igual).
Si el empleado se identifica con el jefe y pretende ocupar su puesto (lugar que no le corresponde) se queda sin jefe él (no la Institución) y eso no puede traer más que problemas. Así decimos que cuando un ejército se queda sin jefe entra en pánico y se termina disgregando.
Situaciones de envidia hacia el jefe, donde inconscientemente no se acepta la jerarquía ya existente antes de que uno llegara a la Institución pueden ser (en caso de no detectarse) fisuras en los proyectos laborales pudiendo terminar generando una quiebra en el club. Y un directivo debe poder escuchar estos movimientos donde en lugar de reconocer con “admiración” al superior, se le “envidia” y este afecto es tan primitivo como primitivo puede ser el hombre en su mezquindad mas miserable y ruin. El rum rum del rumor en una Institución dice de aquello que debiéndose hablar se murmulla.
Se pueden tener deseos de realizar el trabajo con alegría, pasión, disciplina y fervor, siendo un directivo entre otros directivos, a favor de la empresa, llevando adelante la ideología de la Federación o Institución para la que trabajemos (afectos que mostramos en los actos que realizamos); pero también se puede trabajar intensamente, con fuertes deseos para perjudicar, boicotear los proyectos, poner zancadillas a los compañeros, o traicionar lo previamente pactado. Deseos hostiles que anidan, como posibilidad en todos los humanos, donde algo se satisface y cuyas consecuencias pueden ser nefastas.
Por ejemplo la hostilidad que se reprimió frente al padre, la “pelusa” entre los hermanos, la pasión posesiva por la madre, anidan inconscientemente en todos los humanos, pudiendo surgir en el trabajo una rivalidad inadecuada con los compañeros, hostilidad con el jefe, envidias o situaciones de celos incomprensibles que pueden destruir proyectos de trabajo, arruinar o dejar enanos los negocios que se presentaban como muy halagüeños.
La ideología (ese modo en como nos fueron transmitidos los afectos, las primeras nociones de: lo que era un hombre, una mujer, los estudios, el dinero, el sexo, la muerte…), esa ideología es inconsciente, se construyó desde la niñez, siendo la familia la primer transmisora de estos afectos.
Si el sujeto no se cuestiona, no se pregunta qué ideología tiene, irá por el mundo pensando, actuando, amando, odiando, proyectando, ambicionando lo que deseaba su familia. Pudiera ser que no esté el sujeto implicado en su vida, es decir cómo si fuese un espectador de la misma en lugar de su protagonista, o teniendo necesidad de poner distancia con las cosas que anhela por miedo, o trabajando intensamente pero sin poder gozar de nada de lo que consigue o temiendo desgracias en cualquier momento o sintiendo culpa ante cualquier crecimiento o deseando y valorando más lo que tienen los demás e infravalorando lo que el mismo consigue o no tolerando a nadie a su lado o enfermando constantemente o drogado para poder seguir respirando; pero también se puede pensar la felicidad como una argucia del sistema, una utopía, una ilusión que ayuda a mantenerse entre otros, en el proyecto, sin preocuparse de los resultados, que por ley han de llegar y la incertidumbre del proceso, los meandros afectivos cotidianos se pueden analizar.

Del Libro: FÚTOL Y PSICOANÁLISIS

Autor: Dr. Carlos Fernández

Nº Reg. Prop. Intelectual: 6190/2010

EL LIDER COMO GESTOR DE LA TOLERANCIA

El narcisismo se puede legislar, no se puede abolir o aniquilar, además de estructural es necesario, como lo es el colesterol. El narcisismo, esa presencia individualista de la personalidad, ese llevar la razón siempre, ese las cosas son como yo las pienso, el narcisismo a ultranza nos puede llevar a prometer cualquier cosa al grupo.
Nunca prometamos como líderes, propongamos conversar, pongamos trabajo, implicación con el proyecto, revisemos la manera de pensar y las formas de decir, ya que a veces molestamos no tanto por lo que comunicamos sino por el modo de hacerlo.
Para gestionar la tolerancia, ya que un Líder es fuente de Identificación para otros trabajadores del club, así como si queda fuera de la función, puede identificarse con los trabajadores, para desempeñar el liderazgo se debe conocer que nos podemos identificar de cinco formas posibles en base a:
Lo que fuimos.
Lo que somos.
Lo que nos gustaría ser.
El padre (función paterna)
La madre (función materna)
Por ejemplo: nos podemos identificar a un rasgo de alguien que quisiéramos ser, porque nos parece inteligente y trabajador. O encontramos un rasgo en el compañero de trabajo de lo que fuimos (de la misma ciudad o cursamos los mismos estudios…) y nos llevamos bien con él. También nos podemos identificar en el otro a un rasgo del padre intolerante que tuvimos y nos peleamos constantemente con el jefe mostrando un desacuerdo constante. Si esto último ocurriera en el trabajo las relaciones laborales se tornarían muy difíciles.
Y nos podemos identificar a diferentes cosas por ejemplo: a la ideología, a una imagen, a un recuerdo, a una mirada, a un proyecto, a unos colores, a un barrio…
Cada vez que nos relacionamos con otro semejante, funciona en nosotros este mecanismo, gracias al cual establecemos cualquier tipo de enlace afectivo, sabiendo que los afectos son pensamientos que pueden hacer de obstáculo en los pactos o ser invisibles, inocuos y no suponer ningún inconveniente para la actividad laboral.
Un directivo debe saber Escuchar qué: el cumplimiento de la tarea (lo pactado) en el trabajo grupal siempre es inconsciente. De modo tal que también actúa lo no firmado, pero si pactado por Identificación, lo que llamamos el “Contrato Emocional”.
En el contrato emocional, la “letra pequeña” no se puede leer, pero si se puede Escuchar, por eso algunos trabajadores desempeñan mejor su función según quien sea el jefe, el tutor o el dirigente deportivo encargado de la tarea. Un Líder debe aceptar no ser “el líder” sino un líder entre líderes, entre otros. Se trata de estar entre los mejores. El mejor la historia dirá.
Los sentimientos son pensamientos infantiles y contrarios al crecimiento. Se estructuran todos los afectos alrededor de los cinco a siete años de edad y después se manifiestan de una u otra manera. El adulto no es que no sienta celos, pero los celos se sienten unos segundos, se aceptan como deseos propios y esa energía sirve en el trabajo para crear nuevos proyectos o solventar los obstáculos.
Si en lugar de sentir celos, “se tienen” celos y además se piensan como algo contra uno, esa situación puede llevar a cometer actos sociales de exhibicionismo y con ello romper relaciones. En lo laboral, puede llegar a desestabilizar un grupo de trabajo.
En las relaciones sociales (aquellas que acontecen en el mundo en el que vivimos) mostramos y nos muestran lo que somos, cómo nos comportamos, la manera de pactar, el nivel de tolerancia, nuestro umbral de tristeza, el miedo al prestigio etc.
En estas múltiples relaciones laborales en espejo que a todos nos constituyen, el semejante sirve para vernos y le servimos al otro para ver y mostrarse. Ejemplo ante un espejo la imagen nos sirve para afeitarnos o peinarnos, no afeitamos la imagen, ni peinamos la imagen del espejo. Del mismo modo tampoco vemos exactamente al otro, se ve “uno mismo” en el otro.
No hay club deportivo sin capital humano y las relaciones grupales son “inter” e “intrasistémicas” quiere decir que la debilidad de los lazos laborales, los entornos turbulentos, lo no hablado en el grupo, las dudas con respecto al proyecto y lo acallado se vuelve canalla, genera agresividad, fisura los pactos, evaporación del capital humano, filtraciones a la prensa, incide negativamente en los resultados del equipo y es un factor más en el mecanismo etiopatogénico de lesiones en los jugadores. Estas situaciones es mejor hablarlas con la coordinación de un especialista en la escucha grupal.

Del Libro: FÚTBOL Y PSICOANÁLISIS

Autor: Dr. Carlos Fernández

Nº Reg. Prop. Intelectual: 6190/2010

EL SABER ES DIFERENTE AL CONOCIMIENTO

Si la función que ocupamos en la Institución es directiva, y ya somos grandes, debemos, tenemos el derecho y el deber, de aprender a hacernos fuertes. Fortaleza que no se tratará, en ningún caso, de aplicar. Si llevamos a cabo la fuerza, podremos ganar alguna porción de tierra al mar, pero habremos perdido la grandeza del robledal que necesitando del agua, no la implora.
Un Directivo, un Líder, un Jefe es una función temporal, no espacial, que se desempeña en un lugar que pertenece al Club de Fútbol. Y ese trabajo que desempeña necesita manos (no necesariamente las suyas) e ideas (conceptos, pensamientos que lo habiten). Pensamientos y conceptos que antes de que trabajen para el proyecto, será necesario construirse en el propio Líder.
Cuando se nombra a un sujeto como jefe o líder, no significa que ya lo sea o que lo será para siempre. Primero “te nombran” y, ahí no se trata de saber si está o no capacitado para dicha función. Se trata de saber si está dispuesto a trabajar para construir ese líder que nombra el grupo o la institución. Después un sujeto puede cambiar de empresa o de nombre, pero siempre hubo algo o alguien que primero te puso nombre y te pensó en alguna función.
La formación del profesional autoriza a impartir una enseñanza. Debemos para ello diferenciar saber de conocimiento. La Escucha puede diferenciarlo, de modo que podemos decir que no nos determina lo que se ve, sino lo que miramos. No hay nada, en sí mismo, interesante en el mundo. Sólo nos interesa lo que hemos mirado, ya que no son los objetos lo que vemos, sino la imagen, y la propia imagen que veo de lo que miro, es una pantalla. Es decir, no es el objeto en sí lo importante sino aquello que, como sujeto, miro en el mercado de los objetos. De modo que un Líder si aprecia hostilidad en el equipo de fútbol, debe saber que es un afecto desamarrado que indica malestar en el grupo. Se debe analizar el conflicto. Lo problemas nos gusta resolverlos lo más rápidamente posible. Sin embargo los problemas no se deben resolver se deben analizar para que no se repitan. Lo analizado es posible de ser transformado y eso siempre es eficaz, lleve el tiempo que nos lleve.
Para un Directivo la mirada y la voz, forman parte de la Escucha. Por ejemplo basarnos en los ojos y/o sólo en la palabra por la palabra es del orden de la ingenuidad. Ahí algo puede oírse, pero la Escucha requiere mirada y no sólo ojos, voz y no sólo palabra y un campo de acción (que no sólo sea el cuerpo) donde poder escenificar la Escucha, los pactos, el trabajo, el proyecto deportivo.
La Escucha del líder marca la diferencia al aceptar que su grandeza no reside en su cuerpo biológico, sino en el cuerpo del Club, en el cuerpo transferencial de las relaciones sociales, en el cuerpo pactado de los proyectos reside la Escucha que marca diferencias y asegura un resultado favorable, en el orden de permanecer en la tarea.
El que se mantiene, es el que triunfa. Y triunfar es vivir rodeado de asesores, colaboradores, auxiliares, modelos e instrumentos que el proyecto grupal construyó para todos los que conforman el ejemplo de vivir.
Los sentidos, los órganos de la percepción nos pueden servir para dejarnos engañar y tener siempre razón. Pero siempre que nos apoyamos en los sentidos, siempre que nos dejamos engañar por los sentidos es para no reconocer un deseo inconsciente, a veces contrario al trabajo. Por ejemplo cuando estando capacitado (cuando alguien tiene las condiciones necesarias para conseguir algo) y dice: “no puedo” es que “no quiere”.
La realidad que tenemos es la realidad que cada uno se produce, de manera inconsciente, pero es lo que deseamos, aunque nos vaya mal. Debemos implicarnos en aquello que nos pasa, aceptar que estamos implicados, jugados en eso que sucede, ya que nos sucede a nosotros. Y si existe hostilidad, conflictos en el equipo, el Líder debe mirarse el ombligo, analizar su implicación, reconocer sus errores ya que la figura del Líder es fuente de Identificaciones e invisible diana donde dirigir el conflicto que no se debe tomar como algo personal, ya que siempre se trata de un entramado de afectos grupales con aliados, detractores y silenciosos.
Si aceptamos que en eso que ocurre, uno como Líder está implicado, se podrá analizar con criterio lo psíquico y posteriormente transformar. Para poder la Escucha un Directivo, debe aceptar que se escucha, no “exactamente” lo que se dice, sino aquello que tolera la implicación de cada sujeto. Se escucha con los oídos de la ideología y no con las orejas. Este proceso es inconsciente, por ejemplo, cuando nace el cachorro humano sus ojos no ven, y antes de que vea algo del mundo, ya lo ha mirado al mundo, y eso determina la relación con el mundo. Veo lo que miró el inconsciente. No se ve con los ojos de la cara, son los ojos de la ideología lo que ven. Y cuando Un Directivo siente que algo le mira, es porque él lo ha mirado previamente.
Toda imagen que me cautiva es pantalla, opacidad que me impide ver, dejándome fascinado, como ocurre en el enamoramiento, donde el amor puede cegar a los amantes. La función no hace al órgano. Cada órgano tiene una multiplicidad de funciones, entonces lo que miro nunca es lo que quiero ver, lo que miro es por deseante, por implicación en la tarea. Los objetos, para el Líder, no existen antes de ser mirados, de modo que no se debe guiar por los caprichos o gustos personales, ya que existe antes la mirada que lo visto. No hay nada en la realidad objetiva esperando al Líder para que éste lleve a cabo su función. Lo que hay es una relación libidinal con ese objeto, instrumento o herramienta que precisa el trabajo y el buen profesional, hace de la necesidad algo, de manera tal, que el deseo no pueda estar sin ese objeto. Es decir se fichará al jugador más adecuado para el equipo, al técnico idóneo para el grupo, al especialista que aporte escucha, tolerancia y precisión.

Del Libro: FÚTBOL Y PSICOANÁLISIS

Autor: Dr. Carlos Fernández

Nº Reg. Prop. Intelectual: 6190/2010

DIARIO DEL MUNDIAL SUDÁFRICA 2010

Martes 13 de julio de 2010.

ESPAÑA CAMPEONA DEL MUNDO 2010 EN SUDÁFRICA

Después de varias horas celebrando que SOMOS CAMPEONES DEL MUNDO, unas letras para cerrar el Diario del Mundial de Sudáfrica 2010.
El 11 de julio del 2010 es una fecha, un domingo inolvidable, que se celebró en todas las ciudades españolas y en muchísimas otras localidades del planeta por el triunfo de la selección española de fútbol.
Se impuso el castellano del sur de Europa, heredero del fútbol latinoamericano, en el campeonato Mundial de Fútbol en Sudáfrica.
Felicitamos a toda la delegación de la RFEF.
Felicitamos a todos los jugadores que alguna vez fueron internacionales y a todos aquellos que lo desearon.
Felicitamos a todos los seleccionadores, técnicos, profesionales y directivos que alguna vez formaron parte de la empresa en la que ya somos historia.
Felicitamos a todos los clubes de fútbol español por trabajar con la cantera como una de las bases del fútbol.
Felicitamos a todos los que alguna vez patearon una pelota de fútbol se calzaran o no unos borceguíes.
Felicitamos a la prensa y a la crítica que con deseo trabajó para informar.
Felicitamos a todos los familiares y amigos de la hinchada española.
Felicitamos a las instituciones deportivas y culturales encargadas de la salud y formación de nuestros jóvenes valores. Nos felicitamos.
Somos Campeones del Mundo y por supuesto también Campeones de Europa. El Fútbol en España pasó de siglo. El fútbol español tiene Poesía.
Sabemos que algunos no podrán...

EL FÚTBOL EN LENGUA CASTELLANA AVANZA

Ganó y con-venció el fútbol en lengua castellana, como se pudo disfrutar en las diferentes rondas del campeonato. La lengua Portuguesa no pudo mucho y un poco decepcionó. La lengua Inglesa pasó desapercibida. La lengua Alemana está creciendo. Otras lenguas representadas en el Mundial, a pesar de su historia, no dieron para muchos titulares deportivos. Las diferentes lenguas africanas, también, tienen el derecho a leer poesía. Aquí les dejo tres joyas escritas en lengua castellana:
Gabriel Celaya: “La poesía es un arma cargada de futuro”
Miguel Menassa: “Cuando todo está destruido, la única la posibilidad es poética”
Germán Pardo García: “Ya voy a ser vencido. Lo sé. Contra la noche saturada de estrellas nada puede mi cólera”
De los 19 campeonatos realizados, sólo hay laureados en dos continentes, diez son campeones europeos y nueve americanos. El lenguaje es una estructura (única, universal) una ley previa a toda “lengua materna” que permite una distribución mundial en diferentes lenguas. Y aunque el lenguaje del fútbol como juego es universal, sabemos que en la práctica deportiva hay diferentes idiomas.
De los 19 campeonatos celebrados desde 1930, en estos 80 años, incluyendo las dos interrupciones de 1942 y 1946, debidas a motivos bélicos, lideran las selecciones de habla portuguesa y castellana, siendo la distribución:
Cinco títulos de lengua portuguesa (Brasil 5)
Cinco de lengua castellana (Uruguay 2, Argentina 2 y España 1)
Cuatro en lengua alemana (Alemania 4)
Tres en lengua italiana (Italia 3)
Uno en lengua inglesa (Inglaterra 1)
Uno en lengua francesa (Francia 1)

LA ROJA ES EL CAMPEÓN DEL PUEBLO ESPAÑOL

El lenguaje, al atravesar a cada hablante, permite la producción de deseos, es decir, lo que hemos “vivido” estos días inolvidables (recordaremos siempre con quién estábamos viendo la final, qué ropa llevamos, dónde fuimos esa noche…) así como la manifestación popular, el literal baño de multitudes que se generó al llegar la selección a España, habla de la pasión que genera LA ROJA.
La Roja es el Campeón del Pueblo Español.
El Campeón del Mundo vive aquí, en nuestras casas, en todos los barrios ondea La Roja, en los hospitales, museos, colegios, ferreterías…en el pueblo hay pasión.
De todos los hispano parlante, este campeón es también de los inmigrantes que trabajan y viven aquí, en los barrios que conforman todo pueblo. La Roja es un hecho con inscripción social, la marea roja se ha manifestado en las calles como: pasión, alegría, euforia y otras emociones.
La pasión entre palabras, la pasión entre los sujetos, la pasión significante de un color, idea o águila imperial, marcando un rasgo, inconsciente, en todos los que celebran la conquista del campeonato mundial de fútbol.
Algo fuera de nosotros como hablantes, permite que bailemos y cantemos esta épica deportiva: ganar jugando.

ADELANTE ESPAÑA, ADELANTE
ADELANTE, ESPAÑA ADELANTE.

ESPAÑA CAMPEONA DEL MUNDO 2010

Gracias a todos.

DIARIO DEL MUNDIAL SUDÁFRICA 2010

Domingo once de julio de dos mil diez

A VECES LOS SUEÑOS SE CUMPLEN

El primer partido internacional del que tenemos noticias, fue un Inglaterra Escocia, jugado el 5 de marzo de 1870. El primer partido de la selección española se celebró el 28 de agosto de 1920, en los Juego Olímpicos de Amberes, contra Dinamarca y ganamos uno a cero con gol de Patricio en gran partido del mítico Zamora, según cuentan las crónicas.
Han pasado noventa años de trabajo (ochenta desde el primer mundial) y hoy 11 de julio de 2010, nuestro capitán Iker Casillas ha declarado: “A veces los sueños se cumplen” como está escrito.
Esta selección ha creado un ESTILO, sabe a España, tiene poesía y la felicidad del trabajo bien realizado. Un estilo grupal con la técnica colectiva que se produce en un equipo cuyo estado de ánimo es poético. Un estilo donde se juega como se entrena y el entrenamiento es grupal. Un grupo con líder, coordinador y supervisión que por estar escrito es posible. Una selección donde el fútbol base (cantera, fútbol femenino y poesía) es la base del fútbol.

“SI ES POSIBLE EL POEMA ES POSIBLE LA VIDA”

España: estamos escribiendo un poema.
Una estrella brota en el pecho de la roja
guiño de la historia cercano al corazón
un podemos todos juntos, el emblema,
en el sur esta noche brillará el campeón.

Los abuelos y las abuelas, los centenarios bisabuelos,
los bebitos acunados con el pijama de la selección,
las mocitas escribiendo poemas lucen la roja,
y los muchachos con banderas tararean la canción.

Hoy todas las ciudades son España
con los geranios repletos en flor,
hoy los claveles y nuestra reina bien roja la rosa
transmitirán junto al tulipán su fragor.

Un gran encuentro del lenguaje con el juego del balón.
Hoy la roja disfrazada de azul mediterráneo
con humildad y paciencia, jugando buen fútbol, queremos ganar.

ADELANTE ESPAÑA, ADELANTE.

ADELANTE, ESPAÑA ADELANTE.

ESPAÑA CAMPEONA DEL MUNDO 2010!!!!!!!!!!

Felicitamos, unas horas antes del partido, a todos.

DIARIO DEL MUNDIAL DE FÚTBOL DE SUDÁFRICA 2010

Diario jueves 8 de julio de 2010

ESTAMOS ESCRIBIENDO UN POEMA

España ganó 1-0 a Alemania. El gol lo marcó de cabeza Puyol al saque de un corner.
ESPAÑA finalista del campeonato del mundo dos mil diez en Sudáfrica.
La selección española de fútbol pasa del siglo XX al siglo XXI, en el 2008, al ganar el Campeonato de Europa y, en el dos mil diez puede proclamarse Campeón del Mundo en Sudáfrica. El entrenador alemán Joakim Löw: “España es la mejor selección del mundo” añadiendo: “los jugadores españoles juegan juntos en los últimos años y, hay automatismos increíbles en sus movimientos. Ellos pueden ganar a cualquiera” Es decir en ESPAÑA estamos escribiendo un poema!!!!!!! Es la mejor clasificación, independientemente del resultado de la final, en la historia de los mundiales.

Felicitamos a la selección alemana, digno rival, que se enfrentará con Uruguay por el tercer puesto del campeonato.

España marca con su victoria y el pase a la final, un rasgo. Los nombres propios del combinado serán recordados y pronunciados repetidamente por otros, sin embargo los jugadores españoles quieren más, tienen deseo de triunfo.

Don Xavi Hernández, después del partido dijo: “Estamos muy felices. Dedicamos el triunfo a la gente de España. Vamos a disfrutar de la final y a ganarla”
Don Vicente del Bosque avisa: “nos falta un paso para el objetivo”

TENÍA QUE SER DEL SUR

Sabemos que la alegría en el vestuario español fue indescriptible, por eso que sólo podemos “contar” alguna anécdota de cómo los jugadores españoles saludaron a su Majestad Doña Sofía, cuando acompañada por el Secretario del Estado para el Deporte, fue a felicitar en el vestuario a los jugadores. Con mesura y cariño al llegar el turno del bravo portero español que juega en el Liverpool, con una sonrisa de oreja a oreja hizo una reverencia y se presentó: “Majestad soy Reina” a lo que su Majestad con tono dulce precisó: “Traigo un mensaje del Rey: Queremos cantar en toda España: Campeones del Mundo, a lo que tomando la palabra cual jabulani, Iniesta respondió: “queremos ganar jugando y sumándose de nuevo Pepe Reina: yo mismo cantaré ¡camarero! ¿qué? una de pulpo y una de champiñones” ¿una de pulpo y una de qué? CAMPEONES OÉ, OÉ, OÉ!!!!!

El campeón tenía que ser del sur.

UN SUEÑO: ESPAÑA CAMPEÓN DEL MUNDO

Ayer miércoles, siete de julio de dos mil diez, después de presenciar con los amigos el partido y volver a casa, la ciudad en la que vivo, tu ciudad, en todas las ciudades, todos los rincones, en cada fuente festejaban, haciendo los claxon de vuvuzelas, con banderas en los balcones, los bares con jóvenes bailando y cantando, tu ciudad, todas las ciudades españolas al unísono de fiesta.

Se llamaron padres e hijos, compañeros de trabajo, ancianos agarrando la miel de la eternidad, mujeres envueltas en rojo y gualda, flores para los transeúntes, los policías sonreían la manifestación que respondía al llamado de compartir un ideal, un deseo tan singular como saber que al mismo tiempo, en el preciso instante se hizo la voz y son millones el coro que gritaron GOL!!!!!!

Y Poco después todo era fiesta. Gracias muchachos, gracias a todos los que trabajan para hacer posible un sueño: España Campeona del Mundo en el 2010.

ADELANTE ESPAÑA, ADELANTE

ADELANTE, ESPAÑA ADELANTE.

SEGUIREMOS HACIENDO EL AMOR

Algunos piensan que Holanda ya jugó y perdió dos finales, a la tercera va la vencida; otros que el pulpo alemán que nos dio por vencedores ahora nos augura la derrota, otros que se equivocó una sola vez el cefalópodo, curiosamente la que dió a España como perdedora en el europeo que le ganó a Alemania….

Rescatemos a los que ejercen alguna sabiduría, como el genial Albert Einstein: ¡triste época la nuestra, es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio!

Así que seguiremos con nuestros poetas: “haciendo el amor como los altos hornos que doblan el acero sin dejar de brillar”.

España heredera del fútbol sudamericano lleva la lengua castellana a la final del campeonato en Sudáfrica 2010.

Imagino una danza millonaria festejando con los rostros pintados en el sur de América, el sur de Europa y el sur de África un poema.

Hasta mañana

DIARIO DEL MUNDIAL DE FÚTBOL SUDÁFRICA 2010

Hoy 7 de julio de 2010

LA POESÍA OFRECE SU PRONÓSTICO

Hoy se celebra San Fermín.
Hoy juegan Alemania y España por un puesto en la final.
Para acercar un pronóstico le pregunté a la poesía y Ella nos dice:
“Hoy haremos el amor como los altos hornos
que doblan el acero sin dejar de brillar”
(Miguel Menassa) Candidato al Premio Nobel de Literatura para el 2010.

GANARÁ EL QUE SEPA TOLERAR LA INCERTIDUMBRE

Ayer: Uruguay 2 Holanda 3
HOLANDA primer finalista. Felicitamos a los holandeses y también a los uruguayos por su presencia en los Mundiales.
Habrá final europea y por primera vez en la historia de los 18 mundiales ya disputados, el campeón de un Mundial no celebrado en Europa será europeo.
Puede proclamarse campeón del mundo, por primera vez, una selección que nunca lo fue.
El pronóstico de los aficionados del pulpo dicen que ganará España.
Las casas de apuestas dan como favorita a España.
Mis amigos, vecinos y familiares quieren, yo mismo, que gané España.
La decepción puede ser terrible, la alegría es enorme como la incertidumbre que se debe tolerar unas horas antes del partido.

ESPAÑA APRENDE LOS TIEMPOS DE LA COMPETICIÓN

Al equipo español le escuché: están dispuestos a sacrificarse lo necesario para alcanzar la final de un campeonato mundial.
Una vez estemos allí, nos plantearemos ganar el mundial.
Hoy corresponde ganar el partido, ya que es el primer partido que se jugará con conceptos europeos y americanos bien aprendidos. Quiero decir se aprendió a competir en los tres tiempos del partido: a) un primer tiempo donde se estudia al rival, la táctica, la textura del equipo, b) un segundo tiempo de cambios de posición o de jugadores, con retoques en el equipo; suele ser además el tiempo de marcar algún gol y c) el momento de terminar los partidos, saber cerrar el encuentro para ganar.
Tres tiempos que no son lineales ni sucesivos, sino sincrónicos y recurrentes.
El tiempo de la competición es un tiempo psíquico y España tuvo que aprenderlo en los cinco partidos disputados, ya que el tiempo de la competición de un Mundial no se parece al de otras competiciones. Casi todo era nuevo para la selección en el mundial.

ADELANTE ESPAÑA, ADELANTE

ADELANTE, ESPAÑA ADELANTE

Les dejamos con un video