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miércoles, 11 de junio de 2014

37) LOS ENTRENADORES INSISTEN QUE: “SI HAY GRUPO HAY EQUIPO” Y “SE JUEGA COMO SE ENTRENA”. ¿QUÉ APLICACIONES CONCRETAS PUEDE TENER EL PSICOANÁLISIS EN EL FÚTBOL, DONDE TODO CAMBIA RÁPIDAMENTE?/ 37) COACHES INSIST THAT "IF THERE IS A GROUP THERE IS A TEAM" AND " IT IS PLAYED AS IT IS TRAINED.” WHAT SPECIFIC APPLICATIONS CAN PSYCHOANALYSIS HAVE IN FOOTBALL, WHERE EVERYTHING CHANGES QUICKLY?



37) Los entrenadores insisten que: “si hay grupo hay equipo” y “se juega como se entrena”. ¿Qué aplicaciones concretas puede tener el psicoanálisis en el fútbol, donde todo cambia rápidamente?

El psicoanálisis es un procedimiento médico, por ende más que “aplicaciones” debemos hablar y pensar en “Interés” en tanto las aplicaciones conllevan una utilidad, y con ello un régimen de precariedad que se agota en el producto, sin embargo el interés apunta a la posibilidad de transformación, un otro tiempo donde sin dejar de ser fútbol se puede producir dinero, crear puestos de trabajo, realizar una labor educativa, social y, esto es fundamental: divertirse practicándolo y viéndolo jugar.

Para poder pensar la producción de un grupo y con ello un equipo deportivo consolidado, debemos partir de que: no se trata de llegar rápido sino de llegar lejos. 
  
La investigación que llevamos realizando desde hace unos años es que: el grupo puede acortar el tiempo de producción de cualquier actividad deportiva y además como solos no podemos nada, el grupo le permite a cada jugador rendir más.
  
Si hay grupo hay equipo, se refiere a que el grupo es: el “alma” del equipo de fútbol y por ende colabora en  la producción de un “cuerpo dinámico” en el club.
  
Si nos preguntamos ¿puede haber equipo sin grupo? Un equipo de fútbol pertenece a un club deportivo, tiene socios, masa social, cuenta con un terreno para jugar, presenta cuentas a sus accionistas, la mayoría son Sociedades Anónimas Deportivas, presentan acuerdos con otras instituciones, tienen peñas y asociaciones en otros países, puede llegar a participar en la Bolsa de valores…en definitiva, es difícil pensar un equipo de fútbol, sólo, como la reunión de un conjunto de personas con intereses exclusivamente deportivos.
  
Los equipos de fútbol se construyen, produciendo una inscripción social, pero previamente está la idea y el proyecto antes de la materialización del mismo. Sin un proyecto previo no hay idea que pueda desarrollarse. Y la economía necesaria es siempre política, quiere decir que son las ideas las que hacen circular el dinero y, no al revés, por eso es más difícil tener buenas ideas que una gran economía.

¿Y quién coordina el grupo que posibilite la construcción de un equipo? ¿Qué teoría permite desplegar la producción social de la institución? ¿Puede haber ideas fuertes sin una economía vigorosa que la sustente?

El Psicoanálisis en este sentido es una herramienta de trabajo, un instrumento de conocimiento y el método más eficaz en el análisis de toda estructura empresarial, por trabajar el deseo (invariante humana siempre presente en toda fórmula laboral).

Con ello se puede pensar la producción y distribución de los diferentes valores deportivos, la vinculación del trabajador y el trabajo, la relación y discernimiento entre Institución y Grupo, los criterios de salud y objeto social deportivo de los que habla la Ley del Deporte.  
  
Recordemos que una hora de reloj puede transcurrir rápida o lentamente según la implicación del sujeto en la actividad que se realice. Otro beneficio extraordinario es la evolución y reiteración de las lesiones, la relación con las sanciones y las frecuentes crisis o rachas en las diferentes carreras deportivas.

Y por último citar la importancia que representa para los jugadores que se diviertan jugando, para los espectadores que disfruten presenciando un partido, en definitiva para los clubes ganar títulos, prestigio y dinero, ya que no dejan de ser empresas con importantes movimientos de capital, ciudades que se benefician al ser representadas por clubes que portan su nombre, familias que viven del fútbol e infinidad de aficionados que se apasionan con su equipo.  (Continuará…)

Del libro: Poetas del fútbol
Dr. Carlos Fernandez del Ganso


37) Coaches insist that "if there is a group there is a team" and " it is played as it is trained.” What specific applications can psychoanalysis have in football, where everything changes quickly?

Psychoanalysis is a medical procedure; therefore, more than “applications" we must talk and think about "interest," since the applications carry a utility and thereby a regime of precariousness that it exhausts in the product. Nevertheless, the interest points to the possibility of transformation, in another instance, without ceasing to be football.  Money can be produced, create jobs, make educational and social work study programs. This is fundamental: to have fun practicing it and watching it played.

To be able to think of a group production and thereby a consolidated sporting team, we should think in accordance with this motto: it is not about arriving fast but it is about going far.

The research that we conducted some years ago found that the group can shorten the production time of any sports activity and also, as we can do nothing alone, the group allows each player to yield more.

If there is a group there is a team, it refers to the group as the “soul” of the football team, which therefore collaborates in the production of a “dynamic body” in the club.

 We ask ourselves, can there be a team without a group? A football team belongs to a sporting club, it has partners, social mass, it comes with a field for playing and it presents its accounts to their shareholders. The majority are Anonymous Sports Clubs, they present agreements with others institutions, they have clubs and associations in others countries and they can get to participate in the Stock Market. Definitely, it is difficult to think of a football team, only, as the meeting of a group of people with sporting interests exclusively.

The football teams are built, producing a social inscription, but previously it was the idea and the project before the materialization of itself. Without a previous project, there is no idea that can be further developed. And the necessary economy is always political, it means the ideas that are made circulate money and not the reverse; therefore, it is more difficult to have good ideas than a great economy.

And who coordinates the group that makes the construction of a team possible? What theory allows the deploying of the social production of the institution? Can there be strong ideas without a vigorous economy that sustains them?

In order to account for human desire (an invariant always present in all working formulas), psychoanalysis in this sense is a working tool, an instrument of knowledge and the most effective method in the analysis of every business structure.

With this, the production and distribution of the different sporting values can be thought of, the think between the worker and the work, the relation and the discernment between institution and group, the health judgments and the social sports object that the Sports Law speaks about.
Let´s remember that one hour on the clock can elapse fast or slow according to the effort of the person in the activity being carried out. Another extraordinary benefit is the evolution and reiteration of the injuries, the relation with penalties and the frequent crises or streaks in different sporting careers. 

And lastly citing the importance of the meaning to the players to enjoy themselves playing a game, for the spectators to enjoy watching a game, cities that benefit from being represented by clubs that carry their names, families that make their livelihood from football, countless fans passionate for their team and definitely for clubs to win titles, prestige and money since they are that which defines them: important companies with important movements of capital. (To be continued…)


From the book: Soccer Poets
Dr. Carlos Fernández del Ganso




martes, 20 de mayo de 2014

34) HABLEMOS DE UN DERBI CLÁSICO: ATLÉTICO DE MADRID- REAL MADRID. DOS EQUIPOS MADRILEÑOS, CON MÁS DE UN SIGLO DE HISTORIA, CON VIDAS PARALELAS Y SIN EMBARGO TAN DIFERENTES. ¿CÓMO INFLUYÓ EL CAMBIO DE SIGLO EN LOS CLUB DE FÚTBOL? / LET’S TALK ABOUT A CLASSIC DERBY: ATLETICO DE MADRID-REAL MADRID. THEY ARE TWO TEAMS FROM MADRID WITH MORE THAN A CENTURY OF HISTORY, WITH PARALLEL LIVES YET THEY ARE SO DIFFERENT. HOW DID THE PASSING OF A CENTURY INFLUENCE THE FOOTBALL CLUBS?



34) Hablemos de un derbi clásico: Atlético de Madrid- Real Madrid. Dos equipos madrileños, con más de un siglo de historia, con vidas paralelas y sin embargo tan diferentes. ¿Cómo influyó el cambio de siglo en los Club de fútbol? 

Hablando con ex-jugadores en la Ciudad del Fútbol de la RFEF, en Las Rozas, durante el Segundo Curso Superior de Directores Deportivos sobre el Real Madrid, y después de escuchar atentamente a los profesionales del balón, estos me pidieron parecer en la cuestión sobre el Real Madrid. Desde la humildad de un lector de la realidad les dije: “el Real Madrid no ha elaborado adecuadamente, aún, haber sido nombrado mejor club del siglo XX”. Es decir, conseguir ser el mejor club, conlleva un trabajo, pero es más difícil mantenerse como el mejor, que el hecho notorio de haberlo conseguido. En lo que estuvieron de acuerdo mis interlocutores, entre ellos el que fuera nombrado posteriormente primer Director Deportivo de la RFEF, Fernando Hierro.

Y si me preguntan: ¿es posible un gran crecimiento económico sin crecimiento deportivo? Les puedo decir que a toda Institución (Real Madrid, Atlético de Madrid o cualquier otro club) lo que le interesa es la eficacia y no tanto la historia. Es al grupo (al vestuario, a la cantera, a los jugadores del club) al que le interesa la historia. Ejemplos de grupo: “La Quinta del Buitre del Real Madrid”, “el Dream Team del Barcelona”, “La Máquina de River Plate”, “Los Cinco Magníficos del Zaragoza”, “La Delantera de Seda del Atlético de Madrid”….

Con respecto al Atlético de Madrid, decir que siempre se nace la segunda vez, es decir, a todos les sucede nacer segundo de algo. A todos los clubes les suceden las mismas cosas, después se diferencian en cómo se apropian de lo ya heredado.


Al club rojiblanco, pasar de siglo, le resultó muy doloroso, descendió a segunda división, y fue en “el infierno” donde recibió el nuevo milenio. Un club grande y el Atlético es el tercer club más grande de España (considerando los títulos, prestigio y masa social) debe saber perder y, a raíz de no poder ganar una final europea en el último minuto y perder el posterior partido de desempate, el entonces presidente del club, exclamo: “Somos el pupas” frase que, aún, acompaña a sus seguidores.

No siendo fácil aprender a perder, resulta más difícil aprender a ganar.

Una cosa es un gran club y otra diferente un gran equipo. Si hay grupo hay equipo; pero si no hay grupo, aunque se pretenda obtener triunfos, algo no se podrá; ya que el equipo de fútbol forma parte del club, pero no es el club, no es la Institución.

Un equipo puede representar al club, pero no ser representativo del mismo.

Las dificultades de los grandes equipos no están en el pasado, sino que se encuentran en el futuro. El currículo, las vitrinas no ganan los partidos, pues no hay discurso futbolístico fuerte, hay discurso débil. El triunfo se consigue trabajando y los títulos en la permanencia del trabajo. (Continuará…)


Del libro: Poetas del fútbol
Dr. Carlos Fernández del Ganso




34) Lets talk about a classic derby: Atletico de Madrid-Real Madrid. They are two teams from Madrid with more than a century of history, with parallel lives yet they are so different. How did the passing of a century influence the football clubs?

Talking to former players in the community of football of the RFEF in Las Rozas during the Second Advanced Course of Sports Directors concerning Real Madrid and after listening carefully to professionals of the ball, they asked for my opinion regarding Real Madrid. From the humble perspective of observing reality I told them: “Real Madrid has not yet adequately elaborated upon the title of being named the best club of the twentieth century.” It means that becoming the best club carries an implicit job, but it is harder to remain known as the best than it is to have achieved the well-known title.  My interlocutors agreed and among them was someone who was named the first Sporting Director of the RFEF, Fernando Hierro.

If I were asked: Is it possible to have a strong economic growth without sporting growth? I would tell you that to all institutions (Real Madrid, Atletico Madrid or any other club) what matters most is efficiency rather than history. It is the group (the fittings room, the youth, and the players of the club) who are interested in history. Examples of groups: "La Quinta del Buitre of Real Madrid", "the Barcelona Dream Team," "The River Plate Machine", "Los cinco magnificos of Zaragoza", "La delantera de seda of Atletico Madrid" ....

With respect to Atletico Madrid, to say we are always born second in rank, it is to say, everyone happens to be born second to something. The same things happen in every club, the difference among them is how each one appropriates that which has been already inherited.

To the rojiblanco club the passing of a century had a painful result which later descended to the second division where it greeted the new millennium in ¨hell¨. In regards to big clubs, Atletico which is the 3rd largest in Spain (considering tittles, prestige and social mass), must know how to lose. And as a result of failing to win a European final at the last minute and then to lose the subsequent game following a tie, the preceding club president’s: said "We are El Pupas” quote which still resonates in the mind of fans today.

Being that is not easy to learn how to lose; it is more difficult to learn how to win.

One thing is to be a great club and another is to be a great team. If there is a group, there is team, but if there is not a group, even though it pretends to attain triumphs, it simply will not be since the football team is part of the club, but it is not the club, it is not the institution.

A team can represent the club, but not be representative of it.

The difficulties of the great teams are not in the past they are in the future. The achievements and the trophy cases do not win the matches because there is not a strong discourse, there is weak speech. The triumph is achieved by way of hard work and the titles from perpetual work. (To be continued…)

From the book: Football Poets
Dr. Carlos Fernández del Ganso


domingo, 10 de noviembre de 2013

5) SABEMOS LO FUNDAMENTAL QUE RESULTA EL TRABAJO Y LA PLANIFICACIÓN EN EL DEPORTE / WE KNOW HOW IMPORTANT THE WORK AND PLANNING IN SPORT IS.



5) Sabemos lo fundamental que resulta el trabajo y la planificación en el deporte. ¿Por qué fracasan algunos futbolistas a pesar de sus grandes condiciones físicas? ¿a qué se debe que algunos clubes históricos ocupen posiciones bajas en la clasificación o que otros bajen de primera a segunda división y desciendan nuevamente de categoría o que un club ascienda en cuatro años de tercera división a primera?

El trabajo es una categoría central en cualquier actividad humana, sin trabajo nada o muy poco podríamos conseguir. “Ambicionar” teniendo capacidad de trabajo permite llevar adelante grandes proyectos. Ambicionar sin trabajo ni proyectos está abocado al fracaso. Y para los grandes proyectos hay que saber esperar. El que sabe esperar no necesita hacer concesiones y en el fútbol, a veces no se sabe esperar o se quiere llegar rápido en lugar de vivir el proceso de competición para llegar lejos. Luego es más importante y productivo tener proyectos que ambiciones. Es diferente trabajar para el proyecto (grupal) que alucinar para la ambición (individual).

Hay que permitir al otro que sea semejante y diferente. La tolerancia es uno de los temas que trabajamos con los dirigentes y directivos en los cursos que impartimos.
Y en cuanto a los proyectos, no hay idea vigorosa sin una infraestructura económica fuerte, de modo que para cualquier empresa, actividad laboral o club de fútbol el dinero no es más o menos importante, es imprescindible como equivalente general. (Continuará...)  

           
Del libro: Poetas del fútbol
Dr. Carlos Fernández del Ganso



5) We know how important the work and planning in sport is. Why do some players fail despite his great physical condition? Why is it that some historical clubs occupy lower positions in the classification others descend from first to second division and descend again the category or that a club ascends in four years from third division to first?

Work is a central category in any human activity if we do not work we can not get much or anything at all. "To be ambitious" with work capacity, large projects can be carry out. To be ambitious without work neither projects it is doomed to fail. And for major projects we must know how to wait. The one who knows to wait does not need to grant anything and in football, sometimes it is not known waiting or it is wanted to get fast results instead of living the process of competition in order to get far. Then it is more important and productive to have projects than to have ambitions. It’s different to work for the (group) project than to hallucinate for the (individual) ambition.

You have to allow the other to be similar and different. Tolerance is one of the issues which we work for with leaders and managers in the courses we teach. As for the projects, there is not any vigorous idea without strong economic infrastructure, so that for any company, work activity or football club money is no more or less important, it is as essential as a general equivalent. (To be continued...)


From the book: Football Poets
Dr. Carlos Fernandez del Ganso