LA ACTUAL SALUD DEPORTIVA: ORO PARECE, PLATA NO ES, NI COBRE DESPUÉS

LA ACTUAL SALUD DEPORTIVA: ORO PARECE, PLATA NO ES, NI COBRE DESPUÉS


La actual política deportiva da sus nuevos frutos: elegimos como abanderado a un deportista lesionado, se enfadan al perder los jugadores y más allá de la estética nos vestimos con marcas extranjeras. Es decir, se maltrata a los deportistas forzando su recuperación a costa de la propia salud, se promete salud deportiva y se cumple lo contrario empezando por los enfrentamientos políticos entre las diferentes instituciones sobre el dopaje.

También se les pide grandes esfuerzos a todos los trabajadores del deporte qué ¡¡más adelante dios proveerá!! como si algo fuera posible sin trabajo. Tal vez por eso se producen tantos fallos administrativos en viajes, indumentaria y documentación que termina por impedir la participación de los deportistas en algunas disciplinas.

Ofrecer detalles y nombres propios que son públicos no es nuestro cometido. Si, el denunciar que no sólo de Olimpiadas y fútbol goza el espectador. En otras actividades deportivas la política televisiva impone horarios en contra del deportista, del club y del espectador. Por no hablar del escaso rigor ético en algunas competiciones donde la procedencia del dinero, teñido de negro, cabalga transportando a lomos del deporte todo tipo de estafa y blanqueo.

El deporte, más allá de los derechos de imagen que legalmente están estipulados y la ilusión que los medios de difusión a su alrededor generan, más allá es una actividad exquisitamente grupal y por eso la salud psíquica se muestra en: el grado de tolerancia de nuestros dirigentes, el compañerismo de los técnicos, el buen ganar y saber perder de los deportistas, así como la puesta en liza para los gestores y profesionales del deporte de la fórmula magistral “lo que cuesta, vale”.

La teoría del valor y la teoría del inconsciente deben ser base material en la nueva Ley del Deporte.

Y que parezca oro todo lo que reluce, señala con los dedos extendidos la ceguera o ignorancia de algunos gobernantes de la actual política deportiva española.

Dr. Carlos Fernández del Ganso

Médico Psicoanalista

www.carlosfernandelganso.com

EL BALÓN DE FÚTBOL ES UNIVERSAL

El balón de fútbol es universal. Sabemos que el fútbol es un paradigma grupal y cultural, es decir cualquier fenómeno social es reproducible en el mundo del fútbol y todo lo que sucede en el fútbol (a modo de un infusorio) tarde o temprano se reproduce en la cultura, la salud, la educación y la economía a nivel mundial, en este sentido decimos paradigma, que como tal se puede estudiar desde lo singular a lo general.
Ejemplos y fruto de ello son: la Ley Bosman, la creación de las SAD, el estudio de la xenofobia en los estadios de fútbol, la reglamentación de eventos internacionales de fútbol femenino, el arbitraje del TAS, la tutela de la cantera y fútbol base en cuanto a fichajes y contratos, la creación de asociaciones en los diferentes estamentos deportivos…y por todo ello es necesario la contratación de profesionales especializados en fútbol: abogados, periodistas, médicos, psicoanalistas, informáticos…
Siendo más productivo pensar el fútbol, como una producción humana, por ende un fenómeno universal (como el sueño y la familia). Ya que todos soñamos y todos tenemos familia. Todos hemos formado parte de un grupo, de hecho nacimos en una formación grupal como la familia. De ahí se desprende la importancia de los afectos en la evolución deportiva de un equipo.

Conferencia impartida por el Dr. Carlos Fernández en el CURSO SUPERIOR DE DIRECTORES DEPORTIVOS de la RFEF

PSICOANÁLISIS Y FÚTBOL

GESTIÓN DE LA PERSONALIDAD ( aplicaciones a un equipo de fútbol)

¿Qué es la personalidad? Pueden leer en los libros diferentes enfoques que proceden, todos ellos, de una misma teoría y en los que se destaca lo mismo: la personalidad es psíquica. Decimos que la personalidad se construye, interviniendo en el proceso diferentes factores: hereditarios, ideológicos, educativos, familiares, sociales y sexuales. La personalidad sería una articulación de los diferentes factores mencionados.
Pero como Director Deportivo ¿Qué me interesa conocer?
El fútbol es ¿un deporte, un juego, una empresa…? El fútbol es todo eso y más. Y en un equipo de fútbol, trabajan innumerables personas. Si hay aproximadamente 700.000 licencias federativas en España, significa que: existen más de quinientas mil familias que no sólo viven y trabajan para y del fútbol, además forma parte de sus vidas.
El trabajo, categoría central en todos los humanos, es la capacidad que el hombre adquirió para, junto a otros humanos semejantes y diferentes a la vez, poder transformar la naturaleza y hacer confortable, su vida, el estudio, el trabajo, su ocio, la familia, sus ideales, la salud…
Todos los pensamientos que se tienen con respecto al trabajo son producto efecto de una ideología. La ideología es ese modo particular de pensar que todos tenemos, esa manera en la que nos fueron transmitidos nuestras primeras experiencias, hábitos alimentarios, afectos y sentimientos, ideas individualistas o grupales, etc, Es decir la ideología nos fue transmitida, no es algo original.
¿Nos preguntarnos de donde procede esa manera de hacer y pensar que tenemos? Podemos incluso llegar a creer que la nuestra es la única y verdadera manera de pensar una cuestión concreta. Por ejemplo: cómo y qué hacer en el trabajo con los jugadores, los directivos, la prensa, los familiares, los árbitros, los agentes de futbolistas, los entrenadores y cualquier otro tenga o no, la misma posición y función social.
Y además debemos saber que: existen deseos inconscientes contrarios a la actividad laboral, deportiva, económica y social que cada uno realiza. Y no siempre, pero a veces esos deseos inconscientes contrarios se muestran, y con ello algo se consigue, algo se beneficia en el sujeto, algo disfruta de esa manera: rico, mediocre o pobre son también propuestas de la mente.
Siempre hay un beneficio secundario en la enfermedad y dice el refrán: “no hay mal que por bien no venga”, quiere esto decir que en toda derrota puede subyacer un beneficio. Y a veces se trabaja, inconscientemente, más por el beneficio secundario, que por los pactos previos y el proyecto común. Y esto se manifiesta, se ve, se puede leer claramente desde los afectos y sentimientos que acompañan toda actividad deportiva.
Si no fuéramos tan buenos seriamos mejores.
La cuestión es que todo tiene consecuencias, hacer y no hacer, trabajar para el equipo y trabajar en contra del equipo, que también es un trabajo, todo tiene consecuencias, todo partido de fútbol tendrá un resultado final. Trabajar a favor de la empresa es un trabajo, también se puede trabajar a favor exclusivamente de uno mismo. Sucede que cuando se trabaja en la posición adecuada, en la función (que es un lugar construido por la institución) entonces, me cuida y protege lo social, y cuando trabajo sólo para mí, dependo de “mi” estado de ánimo y de las variaciones de “mí” personalidad (que ya dijimos varían mucho a lo largo del día).
Cuanto más “atados” estemos, más libertad poseemos. Cuanto más nos sometamos a las normas de la empresa a la ideología empresarial, a las directrices del equipo, más productividad, eficacia y mejores resultados. Cuanto más trabaje para el equipo, mejor futbolista se construirá.
La alta tecnología contemporánea, el exquisito nivel de calidad de los bienes de uso y consumo, las normas de control en los productos que compramos, la elevada información, hacen que cualquier empresa, club de fútbol, institución deportiva pueda acceder a los mejores medios de preparación, dietas, ejercicios físicos, médicos, clínicas, estadios y grandes jugadores. Sin embargo algunos clubes a pesar de contar con lo mejor no triunfan y otros con menos medios alcanzan lo soñado por grandes instituciones. ¿cómo explicarlo? ¿es posible producir éxitos deportivos y económicos en la misma Institución deportiva?
Hay una lógica paradojal que lo explica. Hay ciencias tan conjetúrales como exactas; es el caso de las matemáticas. Y ciencias tan exactas como conjeturales; es el caso del psicoanálisis. Sabemos que siempre hay ganancias en el humano, pero son diferentes las ganancias del que trabaja sólo para sí mismo, a la de aquellos que trabajan desde el grupo para el equipo.

Continúa.

LAS LESIONES EN LOS DEPORTISTAS

¿Qué lesiones son más frecuentes en los deportistas y qué factores intervienen en su producción?

Fundamentalmente son tres son los factores que intervienen:
a) el propio deportista, que es el verdadero protagonista.
b) el equipamiento deportivo y el medio en el cual se desempeña la práctica deportiva. Considerando los grandes avances tecnológicos y proliferación de marcas comerciales, hoy se encuentra al alcance de todos los deportistas de elite los mejores medios en equipamiento.
c) la estructura y características especificas del deporte en cuestión. No es lo mismo la natación que el ciclismo en cuanto a la superficie se refiere por ejemplo.
Estos tres factores intervienen en mayor o menor proporción y son tan complejos cada uno de ellos que, los propios especialistas en medicina deportiva, escriben en sus textos que no es posible estudiar los mecanismos de la lesión desde un punto de vista exclusivamente médico.

"SI HAY GRUPO HAY EQUIPO"

Los entrenadores insisten que: “si hay grupo hay equipo” y “ se juega como se entrena”. ¿Qué aplicaciones concretas puede tener el psicoanálisis en el fútbol, donde todo cambia rápidamente?

El psicoanálisis es un procedimiento médico, por ende más que “aplicaciones” debemos hablar y pensar en “Interés” en tanto las aplicaciones conllevan una utilidad, y con ello un régimen de precariedad que se agota en el producto, sin embargo el interés apunta a la posibilidad de transformación, un otro tiempo donde sin dejar de ser fútbol se puede producir dinero, crear puestos de trabajo, realizar una labor educativa, social y, esto es fundamental: divertirse practicándolo y viéndolo jugar.
Para poder pensar la producción de un grupo y con ello un equipo deportivo consolidado, debemos partir de que: no se trata de llegar rápido sino de llegar lejos.
La investigación que llevamos realizando desde hace unos años es que: el grupo puede acortar el tiempo de producción de cualquier actividad deportiva y además como solos no podemos nada, el grupo le permite a cada jugador rendir más.
Si hay grupo hay equipo, se refiere a que el grupo es: el “alma” del equipo de fútbol y por ende colabora en la producción de un “cuerpo dinámico” en el club.
Si nos preguntamos ¿puede haber equipo sin grupo? Un equipo de fútbol pertenece a un club deportivo, tiene socios, masa social, cuenta con un terreno para jugar, presenta cuentas a sus accionistas, la mayoría son Sociedades Anónimas Deportivas, presentan acuerdos con otras instituciones, tienen peñas y asociaciones en otros países, puede llegar a participar en la Bolsa de valores…en definitiva, es difícil pensar un equipo de fútbol, sólo, como la reunión de un conjunto de personas con intereses exclusivamente deportivos.
Los equipos de fútbol se construyen, produciendo una inscripción social, pero previamente está la idea y el proyecto antes de la materialización del mismo. Sin un proyecto previo no hay idea que pueda desarrollarse. Y la economía necesaria es siempre política, quiere decir que son las ideas las que hacen circular el dinero y, no al revés, por eso es más difícil tener buenas ideas que una gran economía.
¿Y quién coordina el grupo que posibilite la construcción de un equipo? ¿Qué teoría permite desplegar la producción social de la institución? ¿Puede haber ideas fuertes sin una economía vigorosa que la sustente?
El Psicoanálisis en este sentido es una herramienta de trabajo, un instrumento de conocimiento y el método más eficaz en el análisis de toda estructura empresarial, por trabajar el deseo (invariante humana siempre presente en toda fórmula laboral).
Con ello se puede pensar la producción y distribución de los diferentes valores deportivos, la vinculación del trabajador y el trabajo, la relación y discernimiento entre Institución y Grupo, los criterios de salud y objeto social deportivo de los que habla la Ley del Deporte.
Recordemos que una hora de reloj puede transcurrir rápida o lentamente según la implicación del sujeto en la actividad que se realice. Otro beneficio extraordinario es la evolución y reiteración de las lesiones, la relación con las sanciones y las frecuentes crisis o rachas en las diferentes carreras deportivas.
Y por último citar la importancia que representa para los jugadores que se diviertan jugando, para los espectadores que disfruten presenciando un partido, en definitiva para los clubes ganar títulos, prestigio y dinero, ya que no dejan de ser empresas con importantes movimientos de capital, ciudades que se benefician al ser representadas por clubes que portan su nombre, familias que viven del fútbol e infinidad de aficionados que se apasionan con su equipo.

CÓMO SER DIRECTOR DEPORTIVO Y NO MORIR EN EL INTENTO. (Diario Marca, 20 de Julio de 2009)

Hay diferentes maneras de maltratarse.

Hay una manera de ser un profesional con salud mental:

Contrate con un Psicoanalísta y podrá adquirir alegría en su vida.

Si además es un buen profesional en su trabajo (ya sea Director Deportivo, Periodista, Futbolista, Empresario…) podrá llegar lejos.

Dr. Carlos Fernández

Médico Psicoanalista

Profesor del Curso Superior de Directores Deportivos RFEF

www.carlosfernandezdelganso.com