COMIENZA LA TEMPORADA 2014-2015. JORNADA 19

JORNADA 19 ( 8 de FEBRERO de 2014)

C. D. FORTUNA “B”  ----------------  1

C. D. GRUPO CERO -----------------  1

En una mañana fría empatamos a uno con un rival que peleó todos los balones. “No supimos plasmar el mayor dominio de balón en más goles. Nos faltó profundidad y hemos bajado la intensidad defensiva, eso hizo que hubiera un equipo de ¾ para delante y otro de ¾ para atrás” según relataron los propios jugadores al finalizar el partido.

Y para lo que resta de temporada (17 partidos) el equipo ha pedido: 1) reforzar el  compromiso en los jugadores, técnicos, directiva y afición. 2) aprovechar los entrenamientos para que prime el juego de equipo ante el juego personal. 3) aceptar los riesgos que conlleva mantener nuestro estilo de juego y en definitiva valorar el trabajo que realiza un equipo de fútbol aficionado sin dejar de ser por ello profesionales. 

Es decir estamos buscando PATROCINADOR. Si le interesa invertir en su negocio no dude en contactar con la directiva del club.      

Queremos resaltar la labor del trencilla en este partido, fue el mejor arbitraje de toda la temporada: escucha con tolerancia para penalizar sin castigar a ningún equipo.

Aprovechamos con ello para rescatar del proyecto deportivo del Club Deportivo Grupo Cero los Objetivos en la Alta Dirección del fútbol:

Partamos de la Implicación y la Tolerancia en la Escucha del Líder, conceptos anudados, entre sí, pues la seguridad, el prestigio o el dinero que arriesga el club no son comparables a la ganancia histórica que lo grupal ambiciona.

Los números son operaciones y ya que la teoría de conjuntos permite sumar elementos diferentes, enumeremos cinco objetivos:

1)  Trabajar la tolerancia y la humildad, como base de toda diferencia, para que surja la semejanza entre los integrantes del grupo.

 2) Discriminar el trabajo del trabajador y lo laboral de lo familiar, para poder alcanzar un nivel ético en la toma de algunas decisiones: contratos, despidos, sanciones, relaciones sociales, premios, prensa deportiva, lesiones, publicidad…

3) Reconocer y detectar afectos como los celos, el amor, la envidia o la culpa en el grupo deportivo para canalizar esa energía en la dirección basada en la anticipación y la sorpresa. Pues, si bien la escucha no previene, si puede evitar males mayores.

4) Conocer técnicas y estrategias durante las entrevistas y negociaciones, en donde la escucha es una herramienta privilegiada para poder interpretar la implicación del grupo de trabajo y el deseo de los nuevos candidatos.

5) Por último postular la Salud como Producción, concepto fundamental para los proyectos a medio y largo plazo en un directivo, trabajando con ello cuestiones como la incertidumbre y la angustia. 

La alta dirección, como la cumbre de una montaña, es una meseta desde dónde mirada y voz no hubieran sido posibles sin la exquisita “tolerancia” del que permite el crecimiento de los técnicos, jugadores y empleados de la institución deportiva.

El Líder sabe que cuando se necesita corregir alguna actitud en un trabajador del club, el primero que se “implica” aceptando que la ley no está para ser cumplida ni para castigar, si no para legislar, el primero que debe estar de acuerdo con el proyecto y las normas es el propio líder.

Dr. Carlos Fernández

Médico Psicoanalista

¿A QUE SE DEBE LA CUANTÍA DE LOS PREMIOS EN LAS QUINIELAS?

El éxito del juego extendió su popularidad gracias a los viajantes y a los marineros que regresaban a sus casas con boletos sellados. Las ganancias eran importantes. En un principio se destinó a premios el 95% de la recaudación, el cinco por ciento restante era para hacienda. En 1931 pasó a ser el porcentaje de 85% para premios y el resto para administración y hacienda. Posteriormente otros organismos pasaron también a beneficiase del reparto como el Ayuntamiento o la Beneficencia.
La guerra civil eliminó esta organización privada de un juego que maravilló a gentes de varias partes del mundo. Concluida la contienda fraticida, la gestión de las quiniela fue concedida a la orden religiosa de San Juan de Dios desde su sede en Vigo, con el nombre de Bolsa de Fútbol, a partir del 3 de diciembre de 1939.
Los porcentajes de reparto se modificaron considerablemente: el 50% para premios, el 5% a la administración y el 45% restante a la orden religiosa. Ello motivó que multitud de cafeterías y bares comercializaran sus particulares quinielas con el sistema “Callealtera”. Todo el negocio erigido bajo el ideario de Manuel desapareció con la guerra y el traspaso de poderes a la orden de San Juan de Dios en la liga del año 1939-40. El esquema ideado por el hijo de González Sota se mantuvo.
Ciertos escándalos económicos provocaron la falta de confianza en el sistema empleado por la Orden en Vigo y en 1944 la gestión se traspasó a la sede de la Orden religiosa en el Hospital Santa Clotilde de Santander. Dos años más tarde, el 22 de septiembre de 1946, el Estado creó el Patronato de Apuestas Mutuas Deportivas Benéficas, y en 1948 con la implantación del 1X2 y catorce partidos en el boleto de las quinielas el reparto de premios pasó a ser del 55%.
Ni los González Lavín, hijos de Sota, ni ninguna de las cinco hijas de Manuel, percibieron dinero alguno por la patente no reconocida del invento. Manuel González Lavín falleció en un campo de concentración de Francia.
El primer boleto aceptado como tal por el Estado con fecha de 22 de septiembre de 1946 costaba dos pesetas. Se sellaron 38.530 boletos y fueron 62 los boletos premiados, con un mayor premio de 9.603 pesetas del año 1946. Aquel boleto lo conformaron siete partidos.
El mayor premio en las quinielas hasta la fecha corresponde a la temporada 2005-06, en cuya sexta jornada, un acertante de Reus (Tarragona) ganó más de nueve millones de euros. Y la mayor recaudación de las quinielas fue en la temporada 95-96 con 21.723.462,29 euros, y el mayor bote acumulado fue de casi siete millones de euros.